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西北建投召開2019 年三季度經營情況分析會
來源: 作者:蔡瑞媛 日期:2019-10-24 訪問次數: 字號:[ ]


 

10月22日上午,西北建投召開2019年三季度經營情況分析會。西北建投公司黨委書記、董事長白振平,總經理、黨委副書記黃寧強,黨委副書記、紀委書記張振濤,黨委委員、副總經理、總工程師郎國成出席會議。會議由黃寧強主持。

會議聽取了西北電建、西北城建、甘肅公司、監理公司、國際公司、清豐SPV公司、焦作SPV公司,以及西北建投財務與產權管理部、企業發展部關于2019 年前三季度經營工作情況匯報。


 

白振平強調了本次會議的重要性,總結了前三季度公司經營情況,深入剖析了公司經營工作存在的問題。一是合同轉化率不高,簽約項目多,落地項目少;二是營業收入指標完成不理想,新能源、新模式業務、非電業務的增長還不足以彌補傳統業務快速下滑造成的影響;三是機關管理層級多,人員富余,任務不飽滿;四是轉型升級速度和機制活力有待提升。白振平要求,各級黨組織、單位主要負責人要充分發揮好管大局、保落實的作用,要針對自身實際問題,利用好現有體制,靜下心來抓機制,促進公司業務轉型升級,沖刺四季度,確保各項指標順利完成。


 

黃寧強在會上提出六點要求。一是要全力以赴保增長。各單位要認真落實保增長突出貢獻的激勵方案,努力完成好各項指標;二是要市場開發再發力,充分運用好各項政策,加快轉型升級步伐;三是提升精細管理能力。在項目合同、資金和分包方面加強規范化、標準化管理;四是要加強風險管控,注重依法合規管理和規范化運作,嚴格遵守“三個不得”“十個嚴禁”“五個不準”的硬約束;五是牢固樹立政治意識和責任意識,全面提升執行力度和工作效率;六是各單位要結合自身實際,超前謀劃,制定好2020年工作計劃。

郎國成從加強措施落實方面提出要求。他指出,一要加強項目班組管理,部署好秋冬季施工項目安全生產工作;二要加強人才管理,優化人員結構,盡快補齊專業技術人員缺口;三要挖掘在建項目潛力,實現項目經營前端細化管理;四是內部資源重組整合單位要盡快在開拓資質、提升市場空間方面定位差距,積極尋找突破點。

會議強調,面對保增長的壓力,各單位要真正轉變觀念,認真分析問題,抓核心、抓重點,抓好工作落實,再接再厲,一鼓作氣,全面實現年度目標。

西北建投高管、機關各部門正副職主任,西北電建、西北城建、甘肅公司、監理公司、國際公司主要領導,SPV公司主要負責人及相關人員共計40人參加了會議。

 




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