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【聚焦黨代會之“回顧+展望篇”】乘勢轉型勇爭先 精益求精樹品牌——管理公司新商業模式建設光伏EPC項目紀實
來源:管理公司 作者:鄭心 日期:2016-11-28 訪問次數: 字號:[ ]

  近年來,管理公司審時度勢,積極響應股份公司和有限公司轉型升級的發展思路,化被動為主動,狠抓市場開發、嚴管在建工程,著力打造敢打能拼的核心團隊、構建促進發展的激勵機制,一步一個腳印,以光伏EPC項目建設為引領,公司業務逐步開始由傳統電力建設向新能源建設拓展,由注重生產經營向生產經營和資本經營雙輪驅動轉變,由傳統工程建設向提供一站式和全生命周期服務轉變。

  三年來,管理公司先后承接光伏EPC項目12個,總裝機容量242.5兆瓦。今年六月,以“EPC+并網驗收+運維”一體化新商業模式承建的五座光伏電站全部并網發電,總裝機容量109.5兆瓦。這一串串數字和喜訊記錄著管理公司在新能源建設和轉型升級道路上邁出的一個個堅實的腳印,訴說著管理公司以“敢為天下先”、“水擊三千里”的勁頭在新能源建設領域蹚出的一條創新之路。

  火車跑得快,全靠車頭帶。近年來,在管理公司面臨發展困境和轉型升級的關鍵節點上,管理公司黨工委按照有限公司黨委的統一部署,扭住發展這個中心,把抓好黨建與推動發展緊密結合起來,根據管理公司實際情況,積極探索基層黨組織和黨員發揮作用、服務發展的有效途徑,以黨建促創新、以黨建促發展,想企業所想、急企業所急,團結帶領全體黨員和員工聚精會神謀轉型、攻堅克難促發展。

  超前謀劃 乘勢而為

  時間追溯至2013年3月,國家發改委下發了《關于完善光伏發電價格政策的通知》意見稿,隨即國家能源局、財政部和電網公司等多部門密集出臺多個文件,在財政補貼、項目審批、市場監管和并網服務等方面對光伏電站建設形成有力支持和配合,這些宏觀層面的動向昭示著光伏電站的春天來了!與此同時,國家政策對火電建設項目開始進一步收緊——火電市場寒冬來臨!

  “醒得早,起得早”。管理公司黨工委密切配合經營班子因勢而變——積極順應國家能源結構調整和轉型升級等宏觀政策導向;真抓實干——帶領黨員干部優化業務結構,拓展市場領域,牢牢把握轉型升級主動權。

  2014年年中,管理公司開始涉足光伏電站EPC建設領域。下半年同時承接了新疆南疆地區3個光伏電站EPC建設項目,克服了距離遙遠、天寒地凍和文化差異等造成的嚴重困難,經過數月奮戰,圓滿完成了建設任務,實現了EPC項目零的突破。新疆3個光伏電站EPC項目的建設,匯聚和鍛煉了一批光伏電站EPC建設的優秀人才,總結和提煉了光伏電站EPC建設的完整經驗和管理制度,集結和整合了建設光伏電站項目的“資金+E+P+C”資源要素。為搶占光伏電站建設市場、開辟新的建設模式打下了堅實的基礎,使管理公司具備了同時承接150兆瓦以上的光伏電站EPC建設項目的能力。

  在總結新疆光伏項目建設經驗的基礎上,2015年下半年,管理公司以“EPC+并網驗收+運維”的一體化新商業模式先后承接了五個光伏電站建設項目。“EPC+并網驗收+運維”的模式延伸了項目建設產業鏈,著力為業主提供一站式和全生命周期服務,受到了業主歡迎,得到了市場認可。通過充分挖掘產業鏈各利潤環節,形成了一個項目多利潤點的格局,實現了資本經營和生產經營雙輪驅動,促進了業務轉型和項目管理升級。

  黨員帶頭 攻堅克難

  管理公司上下高度重視五個光伏電站項目的EPC建設,調集黨員骨干力量投入到五個光伏電站項目的EPC建設之中,充分發揮黨員的先鋒模范作用。專門成立了項目建設指揮部,黨工委書記和副書記分別擔任常務副總指揮和總指揮,下設技術、設計、物資和商務等小組,統籌謀劃、指揮五個項目的E、P、C以及相互之間的協調事宜,同時組建了五個項目部,從施工準備、施工組織和施工進度等方面進行規范管理。在明確分工的基礎上,責任細化,任務到人,有條不紊地推進各項事務。為加強分包方的管理,指揮部組織對分包方員工進行施工技能、安全和質量知識培訓,堅持做到先培訓后上崗,提高對分包隊伍的管控能力,以規避、降低項目管理風險,確保項目施工順利進行。

  山東淄博項目的送出線路由2公里架空線和4.3公里地埋電纜組成,其中地埋電纜穿越河流、公路、林區、市政綠化帶、鐵路、廠房、墳地和斷崖等處,線路必經之地地下情況復雜,布有軍事光纜、天然氣管道、供水和雨污等管道,加上可供施工選擇的空間范圍小,施工難度非常大,先后更換了三家施工隊伍,直到五月初第三家施工單位才開始正常施工作業。面對必須確保“6.30”并網的嚴峻局面,副總指揮羅立平帶領黨員骨干沖在最前面,發揮模范帶頭作用,成為“6.30”并網攻堅克難的中堅力量。在他們的帶動下,項目部全體人員發揚西北電建特別能吃苦、特別能戰斗和特別能奉獻的鐵軍精神,抱著“困難再大,我們都能克服;任務再重,我們也要完成”的堅定信念,千方百計協調、幫助施工隊伍出謀劃策、排憂解難,經過40多天的艱苦努力,送出線路全線貫通,6月28日項目順利并網發電。

  敢拼敢闖 精益求精

  在五個光伏電站項目的EPC建設中,管理公司攻堅克難,先后戰勝了征租地艱難、設計出圖晚、組件到貨滯后、施工地形復雜以及村民頻繁阻工等各種預想不到的困難,咬緊牙關,堅決挺起,創造了西北電建一個又一個第一。

  第一次承辦光伏電站并網手續,向產業鏈上游積極挺進。光伏電站并網手續繁瑣、協調難度大,手續之間又互相關聯,涉及發改委、能源局、電科院、省、市電力公司、電力質監中心、消防和氣象等多個部門,對管理公司是一次全新的挑戰。商務組迎難而上,邊學邊干,邊摸索邊總結,動用一切資源,想盡各種辦法,在規定的時間內順利完成了四個省市5個項目的并網手續。

  第一次承接光伏電站運維工作,向產業鏈下游大膽延伸。總包方承接質保期運維工作,不但能有效節約總包方質保成本,也有利于業主方接手一個安全、穩定和長期運行的光伏電站。指揮部超前籌劃,在電站建設期就完成了運維人員的培訓和取證工作,確保運維人員持證上崗、規范操作,實現了施工和運維順利銜接。

  第一次實施以投融資開發聯動建設運營的新商業模式,實現了投融資建設運營一體化,把“投融資+”的發展思路落到了實處。

  在施工過程中,指揮部把工程安全看作工程建設的生命線,要求各項目部始終要把安全管理工作放在首位,嚴格執行安全規程,對施工過程中的不安全因素“提前發現,強制整改”,實現了從開工至并網沒有發生一起安全事故的安全管理目標;以建設精品工程為引領,把工程質量看作企業的生命,始終恪守中國能建“誠信為先,品質為本”的經營理念,精心謀劃,精細管理,精益求精,強化過程控制,在確保安全文明施工的前提下,抓質量、搶進度。并網前夕,運維人員進場,主動作為,積極配合廠家服務人員和現場調試人員,對站內站外設備反復檢查:頂著烈日、帶著干糧,穿行在漫山的光伏子陣中,上山下溝,一絲不茍地檢查著每一塊光伏組件,查缺補漏,消除隱患,確保站內外設備正常運行,為順利并網而拼搏。

  一分耕耘,一分收獲。經過艱苦的努力,五座光伏電站全部并網,順利實現了“6.30”目標。獲得了業主高度評價,不僅展示了西北電建在清潔能源建設領域的強大實力,凸顯了“西北電建”的品牌價值,也為公司積累了光伏電站EPC建設的豐富經驗,鍛煉和培養了一批優秀的技術和管理人才,更為公司在新能源建設領域蹚出了一條新模式,在轉型升級的道路上書寫了濃墨重彩的一筆。

  習近平總書記在紀念紅軍長征勝利80周年大會上指出:一代人有一代人的長征路,每一代人都要走好自己的長征路。轉型升級對管理公司每個黨員干部來說就是一次新的長征,目前已經邁出了堅實的第一步。我們堅信:在有限公司黨委的正確領導下,管理公司黨員干部一定能堅決挺起來,努力推動企業發展,奪取轉型升級新長征的勝利。




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