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【聚焦黨代會之“展望篇”】提質增效勇攻堅 全力以赴保增長
來源:四公司 作者:劉翠 日期:2016-11-23 訪問次數: 字號:[ ]

  今年以來,西北電建四公司緊緊圍繞建設具有工程與投資并舉,品質與品牌俱佳的綜合性公司邁進的戰略目標,按照中國能建提質增效、創新發展的目標要求,充分發揮煙塔品牌的優勢,找準自身業務轉型主攻方向和突破口,持續探索發展的新路子,全面奏響提質增效的主旋律。

  以品牌建設提升核心競爭力

   面對國家電源結構調整的新形勢,四公司以品牌建設為抓手,全力打造“大品牌”創優體系,從而不斷提升公司核心競爭力。將品牌戰略注入企業戰略,制定中長期戰略規劃,確定各時段目標,量化階段性指標考核,確保營收目標一年一個臺階。一流的品牌來自一流的安全、一流的質量和一流的速度,對質量創優進行全面細致的策劃,強化考核,保證工程項目實體“一次成優”。以創優工作為抓手,提高整體工程質量和施工技術創新水平,通過對在建項目進行分類管理,特別是對于I類項目中市場影響重大的項目,以最優的策劃和管理,集中最優的力量和資源進行領導和管控,不斷推進質量技術管理升級,進一步提升公司品牌形象。包括公司成功中標的山西潞光長子高河“世界第一塔”、神華富平項目等在內的一大批有巨大影響力項目,公司更是集中全力打造國內領先水平的精品工程,來不斷擴大公司品牌和市場影響力。全面落實“大安全”保障體系,牢固樹立大安全理念,著力在抓本質安全、安全標準化、文明施工方面下功夫,堅守安全生產紅線,筑牢大安全防線,確保企業安全生產局面持續穩定。同時,緊跟國家建筑業和行業發展趨勢,著力提升技術創新水平,充分發揮公司技術中心優勢,全面提升企業核心競爭力和創新能力。在全國首創冷卻塔懸掛腳手架施工工藝;自主研發的冷卻塔液壓滑模工藝獲全國科學大會獎、鋼筋混凝土煙囪DZMS-Ⅱ型電動升模工藝獲能源部科技進步三等獎,成為煙囪外筒施工的主流技術;研發的電動掛靴式煙囪升模施工裝置、煙囪導軌式提升平臺裝置和冷卻塔、煙囪中心定位用激光靶圖像傳輸裝置,獲國家實用新型專利,進一步彰顯了公司在煙塔施工領域的實力,為實現公司轉型升級、提質增效提供技術保障。

  優化市場布局,打造核心競爭力

  四公司在市場開發上做到業務全方位走出去,緊扣國家“一帶一路”戰略,實施“多元化”發展道路,目前,已涉足分布式能源、PPP等新商業模式發展,帶動企業整體管理能力不斷提高;同時通過搶抓“走出去”機遇,大力拓展國際市場拓展力度,不斷提高國際工程含金量,確保企業經濟穩中有升,逆勢增長。在市場開發中,緊緊圍繞“電建、非電、環保新能源、國際、新商業模式”這五大板塊,不斷加強市場渠道維護及建設以及市場信息的收集與跟蹤管理;通過加大與各發電、電網及相關投資主體聯系,充分利用集團公司和有限公司打造的國內協同總承包的平臺優勢和投融資功能,推進PPP等新商業模式的發展,堅持并完善市場開發組織領導體系,層層分解落實權責和目標,制定并推行市場開發標準化管理制度等,使得公司市場開發捷報頻傳。并實現多個歷史性突破,特別是神華四川天明百萬機組冷卻塔和“世界第一塔”山西潞安長子高河間冷塔項目在國內影響巨大,彰顯了公司在國內煙塔行業的領先地位。截止9月底,公司中標 71個項目。

  精細化管理,增強核心競爭力

  要在激烈的市場競爭條件下,實現提質增效,就要通過提高集約化和精細化管理水平,來不斷增強企業的盈利能力。按照四公司年度工作會議“大集采”思路和要求,集采中心結合公司集采工作實際情況,制定并出臺了《集采中心運作實施方案》,對貨物、工程分包、服務采購實施統一管理,并將公司MIS系統與電子采購平臺的信息進行有機結合,在MIS系統中增加“工程分包、服務采購集采招標申請”“工程分包成本測算”“招標結果反饋”等程序,使公司的集中采購工作流程更加順暢、嚴密,并實行公司總部與各基層單位之間相互監督的機制,將采購成本控制在合理的水平上。截止9月,物資及分包集采上線批次961筆,結項批次786筆,實現集中采購率100%,各項指標均滿足有限公司下達的要求。強化經營管理,構建“大經營”格局。通過加強內外合同管理、對外索賠和對內結算管理等措施,最大程度地挖潛增效,實現利潤最大化。強化在建項目的經營過程管理,通過建立公司內部價格體系和內部定額,進一步加強了項目成本控制,并以此為標尺測算分包成本,合理確定分包價格,提高經營效益。建立并運行“大財務”體系,通過深化全面預算管理,以“大資金”對接“大集采”,不斷精細資金管理,拓展融資渠道。同時引入內部銀行機制,對二級單位和項目提供有償融資服務,支持其市場開發、項目生產經營,用有限的資金創造最大的價值。積極與銀行、非銀金融機構等融資方進行合作,為公司的快速發展,特別是新商業模式運作提供資金保證。截止9月底,較上年同期增長13.96%。

  站在新的歷史起點上,西北電建四公司將進一步強化戰略意識、改革意識和創新意識,以改革激發活力,以發展凝聚人心,以轉型打造優勢,通過創新發展、深化改革、轉型升級和提質增效等重點工作,全面提升公司的核心競爭力和可持續發展能力,著力建設成為工程與投資并舉,品質與品牌俱佳的綜合性公司。




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