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【聚焦黨代會之“展望篇”】風雨兼程 追夢啟航——三公司跨越變革轉型升級側記
來源:三公司 作者:羅西京 日期:2016-11-22 訪問次數: 字號:[ ]

  今年3月15日,西北電建對三公司領導班子黨政一把手進行調整,僅隔4個月時間,新一屆領導班子便提出了一個似乎不大可能實現的夢想,那就是到2020年實現“一超”、“四翻番”,即利潤總額超千萬,合同簽約額翻番,經營收入翻番,國際業務翻番,員工收入翻番,確保國有資產保值增值,讓全體員工享受到改革發展的成果。
  在國內經濟增速減緩、國際經濟環境日益復雜的新常態下,這一夢想的實現對于三公司而言,不亞于“蜀道之難”。盡管三公司有著近60年的發展歷史,但在市場經濟的驚濤駭浪之中如果繼續吃老本,維持現狀,不及時轉型升級,恐怕難以為繼。為此,新的領導班子經過深入調研,多層面溝通集思廣益,給企業“把脈”,這一大膽的夢想便應運而生。
  戰略引領 布局六大“板塊”
  隨著國家“一帶一路”戰略的實施,火電施工企業必須加速跑,才能緊跟時代的步伐。三公司查“病根”求良策,轉觀念定思路,繪藍圖謀發展,布局六大“板塊”,迅速啟動全員加速跑,以提質增效轉型升級的鏗鏘步履召喚美好未來。
  2016年4月,中國能建轉型升級的集結號已經吹響。三公司主動出擊,頻頻與行業內優秀企業“親密接觸”,傾力創造協同發展合作共贏轉型升級的良好契機。5月火電、國際、電網、檢修、新能源、非電“六大板塊”中第一個綜合型公司醞釀而生——送變電公司新人新氣象發展勢頭良好。今年7月西北電建年中工作會議召開以后,三公司加緊調整并完善企業發展戰略,制定了適合企業可持續發展的戰略規劃,繪制了提速發展的美好藍圖。圍繞轉型升級,明確提出:堅持“改革創新,著力打造‘五個優勢’,全面提升競爭實力;聚焦‘六大板塊’,實施轉型升級,實現‘一超四翻番’,促進員工、企業和諧發展”的總體發展思路。9月轉型升級領導小組成立,10月召開啟動會加快推進業務轉型,轉型升級逐漸步入正軌。目前,陸續組建了環保、建筑綜合型工程公司,后續將適時推出新能源公司,做到成熟一個,推出一個,引領實施公司轉型升級業務。
  在西北電建加快轉型升級的進程中,三公司通過戰略引領,布局“六大板塊”,清晰呈現了今后可持續發展的軌跡:鞏固提升火電板塊,做精做優,創火電品牌;聚力拓展國際板塊,形成品牌效應,穩固國別區域根據地;做大做強送變電及線路改造等電網板塊,培育新的利潤增長點;大力開拓電廠改造、脫硫脫硝、運營維護等環保板塊,形成企業經濟增長的重要業務支撐;加快發展風電、光伏、光熱、生物質發電等新能源板塊,擴大市場份額;積極推進非電業務和新商業模式板塊,積極開發非電業務,大膽介入垃圾電站、水處理設施等投融資方式市場,加快培育PPP等新商業模式。
  如今,三公司為了跑贏跨越變革轉型升級的“馬拉松”,查缺補漏,除舊立新,加強企業全方位規范化管理,風雨兼程不敢停歇。
  制度創新 建立標準化管理體系
  改革創新就是要改變、優化、提升企業固有商業模式、管控體系、盈利模式,加快企業發展動力的轉換,更好地適應轉型發展的新要求,更好地服務于企業發展戰略目標的實現,三公司從領導班子到中層干部在這一點上已達成共識,但是要讓全員心領神會還有個艱辛的過程。
  三公司全面梳理各項規章管理制度,目前制定發布了25項新的規章制度,涉及經營管理、生產安全、質量創優、市場開發等方方面面,對失職與不作為堅決問責。近期正在修訂中層干部管理辦法、二級單位負責人年薪管理辦法、職工薪酬實施細則、人才庫實施細則,研討制定車改制度、市場開發辦法、信息管理辦法、客戶維護管理辦法,對物資采購、勞務分包、機械租賃合同范本修訂,規范勞務用工管理。10月份由4個部門組成的聯合巡視組深入工程項目進行制度宣貫,與各在建項目就如何正確處理工程施工中的施工進度、安全質量、完美履約、實現效益之間的關系進行了深度溝通。隨著各項新的規章制度不斷出臺,新觀念新制度的分階段宣貫馬不停蹄。
  目前,經營管控日趨規范化,考評、責任體系持續完善。三公司發布了工程項目經營管理“三本書”、經營管理總綱,編制了內部定額,建立內部銀行制度,真正實現資金集中管控。經濟責任書考核內容更為優化,對二級單位責任書簽訂實現全覆蓋。近期,項目部與專業公司簽訂內部承包協議有序進行,杜絕項目“假盈利”、專業公司“假虧損”現象。在企業管理過程中,防范經營風險顯得尤為重要。三公司在提速發展的同時,建立了以總經理為組長的風險防控體系領導小組,分別成立合同風險評審、投融資風險評估、設備材料采購、機械采購租賃、合作協議、勞務派遣六個以公司分管領導為組長的風險評估工作組,頒布了《合同風險評審管理辦法》。重點對對哈密景峽風電、洛陽萬眾吉利、鄂爾多斯綠能光電、伊泰伊犁熱電、寧夏海鑫泰光伏五個項目的經營風險進行了集中評審。根據評審結果制定了相應措施,結合實際采取退出、止損、索賠等方式,最大程度降低成本,做到有所為有所不為,確保實現既定的利潤指標。這一舉措的實施在三公司尚屬首次,得到員工的普遍好評。
  三公司及時建立了新的業績考核評價機制,目的在于讓踏踏實實干事的人得實惠,營造了積極向上的良好工作氛圍。先從機關入手,6月開始實施月度績效考核,每月上旬召開考核會,亮工作、曬成績,公司領導班子成員挨個點評部室的亮點與不足,在面對面的溝通討論中提升企業管理水平,打造“服務型、學習型、創新性、實干型、競爭型”五型機關。績效考核打破了固有的“藩籬”,明確提出要形成“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的就讓位”的良好機制,通過多層面量化考核,對部室、副總師月月排位次,并公示考核結果,使壓力層層傳導,機關管理人員整體面貌煥然一新。項目部、專業公司的績效考核也在加緊推行,并逐步實施。
  提速變化 適應轉型升級新常態
  “2015年9月13日,中共中央、國務院正式發布《關于深化國有企業改革的指導意見》要求完善國有資產管理體制,推動國企改革,促進國有企業轉型升級,提質增效,瘦身健體,政策和市場在倒逼我們必須轉型”,三公司負責人如是說。的確,2016年的三公司從內到外都在變革中逐漸成長進步,全體員工在拼搏奮進中期盼美好未來。
  走進三公司咸陽基地辦公樓,從感官上會發現這里似乎月月都在發生變化,經過裝修的辦公區域變得更潔凈更美好,一種濃厚的現代企業的文化氣息撲面而來。三公司嚴格按照中國能建企業文化標識系統實施,門廳、樓道、電梯、辦公室、衛生間指示牌整齊劃一鮮艷醒目,樓道文化墻圖片精美,展示著企業近60年來鑄就的一座座豐碑;室內為隔斷式集體辦公桌設施,各樓層會議室接入互聯網,投影設施一應俱全。一層電子屏幕定期更新內容,精彩展示公司重要新聞、外單位領導來訪、節日的溫馨祝福等信息,上下班耳畔會傳來優美的樂曲。辦公樓的外觀在整體和細節上都發生了變化,而人們的呼吸、走路的頻率也在變。夜晚,樓頂碩大的“中國能建”發光字引人注目,樓內加班加點忙碌的科室內燈火通明,樓后停車場、一樓會議中心改造都在陸續實施。在項目部,無論是辦公區域還是施工現場,企業形象進一步規范化,做到提前策劃,使中國能建的文化理念落地生根,打造鮮明生動的中國能建品牌形象。
  在以企業文化凝聚人心的同時,三公司加強企業全方位管理,加大市場開發力度,把項目履約作為重中之重,全力以赴鑄造國優精品工程,傾情打造中國能建品牌。該公司牢牢抓住火電最后的晚宴,搶抓煤電市場,擴大傳統優勢。境內廣西百色工程2臺350兆瓦1、2號機組9月完成168小時試運;境外柬埔寨西哈努克港工程3臺135兆瓦 1、2號機組安全平穩運行近兩年,累計發電量超過14億度,產生良好的經濟效益,10月22日3號機組并網發電。在建的陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(2臺1000兆瓦)工程4號機組、新疆五彩灣恒聯600兆瓦1號機組10月完成點火吹管,貴州華潤六枝工程600兆瓦2號機組9月實現鍋爐點火。承接的北京阿蘇衛垃圾電站項目為北京市2016年十大重點工程項目之一,該公司高起點、高標準、嚴要求,制定了二十三項亮點目標,誓奪國家金獎和魯班獎。新開工的廣西華磊、陜能麟游項目以爭創電力行業優質工程為目標,堅持樣板引路,積極推進示范化工程戰略。新成立的送變電、環保、建筑公司厲兵秣馬穩步推進項目施工。
  跨越變革轉型升級任重而道遠,三公司在西北電建的引領下,將繼續奮勇爭先,轉變觀念積極適應經濟發展新常態,乘風破浪駛向追夢的嶄新航程。

 




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