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【聚焦黨代會之“展望篇”】大刀闊斧行改革 轉型升級促發展
來源:一公司 作者:湯元平 日期:2016-11-22 訪問次數: 字號:[ ]

  踏著國有企業深化改革和火電行業轉型升級的時代鼓點,一公司經歷了陜西電建企業改革重組的洗禮,借著能源領域結構調整和電力行業轉型升級的東風,一公司以西北電建有限公司的發展戰略為統領,立足企業實際,充分而科學分析企業的現實狀況,找準企業生存和發展路線,適時提出了“以市場需求為導向,以經濟效益為中心,以管理總承包為龍頭,以專業施工為核心,以多元并舉為依托,以完善管理機制為手段,致力于增強綜合實力,提升內在凝聚力,促進公司與員工共贏,打造西北電力建設工程有限公司排頭單位,實現公司安全發展、可持續發展”的戰略定位,為一公司未來6年的發展謀篇布局,以期再塑“西北鐵軍”新的輝煌時代。
  戰略引領,優化業務調結構
  在經歷了陜西電建企業改革重組的洗禮后,一公司認真貫徹落實集團公司和有限公司關于陜西電建企業改革重組的各項部署和要求,精心制定并認真落實企業未來發展的戰略規劃,對專業公司進行了調整,將原熱動工程公司拆分為鍋爐、汽機、焊接工程公司,使專業分工更加細化,人員更加專業,適應市場發展需要,進一步優化資源。進一步完善了專業公司的管理機制,在發展壯大專業實力的同時,著重培植其市場意識,使之成為拓展市場的新力量。
  在集團公司三項改革及有限公司“一個中心,三個公司”改革工作中,一公司嚴格按照集團公司的進度節點,在維護公司利益、職工利益的前提下,服從大局,按有限公司布置,充分溝通,理順關系,在公司制改造中完成了改制范圍的確定以及權屬的劃分,產權已經順利劃轉,公司級次順利變更,并完成了資產評估及產權變更在國資委的備案;廠辦大集體改制基本完成;職工投資企業改造目前正根據集團公司的批復逐步進行。
  在鞏固傳統電力市場的同時,一公司上下齊心協力深化公司業務結構調整,大力開拓新能源、節能減排、運維檢修、升級改造等領域延伸業務,以及非電產業和國際業務,積極搶占戰略性新興產業項目市場,主動參與投資興業項目,拓寬企業發展空間。2015年4月1日應時成立了節能環保工程公司,承擔自備熱電廠、小型動力站、供熱站、脫硫及脫硝等節能環保安裝、檢修工程的市場開發工作,同時負責統籌管理各相關施工項目,有效對小項目實現管控。節能環保工程公司承建的大唐國際盤山電廠3號機組超低排放改造工程建筑安裝工程得到業主的充分肯定和高度贊揚。
  創新驅動,轉型升級強實力
  做穩做精,繼續鞏固傳統火電業務能力。一公司牢固樹立“今天的現場就是明天的市場”的理念,正確處理安全、質量、進度與效益之間的關系,科學管理,精心組織,使“精品”概念貫穿每一道施工環節。加強內部管理,夯實安全生產基礎。規范項目質量風險辨識、評價和控制,嚴格工藝標準,扎實開展質量巡查和監督檢查,打造企業質量、安全品牌。
  擴充提升企業資質,創造轉型升級基礎條件。推進企業資質的維護、升級和擴展工作,有效提升市場準入資格和拓寬準入空間。目前已完成電力總承包一級資質的重新就位,完成了房屋建筑工程施工總承包一級資質、承裝修試電力設施許可證一級資質升級工作,未來爭取取得市政工程、園林綠化、鋼結構工程施工、化工、軌道交通建設等新領域的市場運作與準入條件,爭取取得相應資格,做好產業鏈延伸的準備。同時以焊接、調試、汽機、鍋爐、金檢等優勢專業,帶動企業綜合施工能力的提升,與此同時在創新驅動上下功夫,推動風電、光伏、電廠運營檢修、電網建設等工程領域取得新突破,全面提升市場競爭力。
  大力發展新能源項目業務,將其放在與火電同等重要的位置進行市場開發和項目管控,加強關鍵部門人員的配備,逐步從目前的建安工程向EPC總承包模式轉變,深入研究各類風險防控手段,完善管理制度,在進一步擴大市場份額的基礎上降本增效,增厚企業利潤。全力拓展光能電站領域的市場,穩步增加其市場份額。在非電領域,通過,BOT、BT等多種方式建立與其他企業以及政府間的合作關系,捕捉各類有效信息,以市場允許的方式,在嚴格掌控企業風險的基礎上,積極參與滲透近似領域的相關業務,形成業績和經驗雙積累。
  堅持“國際國內并舉,電與非電并重”原則,對內不斷加強市場開發隊伍建設,強化全員市場開發意識和理念;對外積極調整市場開發工作思路及模式,一方面在傳統的火電市場加倍努力,另一方面積極在電廠運營檢修、節能環保工程、化工、海外工程等領域主動出擊,全力以赴“拼爭搶”市場。搶抓“一帶一路”戰略機遇,密切跟蹤馬拉維、尼日利亞、土耳其以及埃及穆薩PC項目,全力拓展國際工程市場業務。
  黨政工團,勠力同心謀發展
  抓好黨建工作,穩定和諧發展局面。堅持黨要管黨、從嚴治黨不動搖,堅持融入中心、進入管理、服務大局、發揮作用,不搞形式主義,不做無用功,加強學習型、創新型、服務型黨組織建設,切實把黨的政治優勢轉化為核心競爭力。認真貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會精神,開展黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”工作;加強黨風廉政建設,建立健全懲治和預防腐敗長效體系,為企業健康向好發展保駕護航;關愛職工,保持公司穩定發展;圍繞生產經營中心深入開展建功立業競賽、提合理化建議、技術創新活動,廣泛開展技能競賽、崗位練兵等活動。此外,要加強紀檢監察和審計監督,綜合運用紀檢、審計、巡視等手段,提升企業的管控水平。
  堅持全心全意依靠職工辦企業。一方面,采取多元化市場開發渠道,發揮更多的社會資源,服務于公司的市場開發工作;班子成員實行分區域、分領域、分片負責市場開發工作,積極落實部門責任,確保了市場開發工作的有效跟進,形成了“一把手親自抓,分管領導具體抓,班子成員協助抓,全體員工齊參與”的市場開發新格局。另一方面,深入實施“惠民工程”,大力弘揚“家園文化”,積極履行社會責任,讓職工群眾共享發展成果,共同參與發展壯大企業實力。
  為了穩健實施“走出去”戰略,抓住“一帶一路”的發展機遇,積極在印度、埃及、東南亞等國家開展國際業務,同時做好國際業務人才儲備。將把企業內部適合從事國際工程承包業務的經營人才、管理人才、技術人才選拔出來,成體系地建立起專業工作團隊,為開展國際工程承包業務提供人才和組織基礎;調動全員國際開發的積極性,倡導全員開發,落實激勵政策,爭取今年國際開發實現突破。
  在未來6年中,一公司將大力發展“走出去”戰略,積極應對各種困難和挑戰,以奮發有為的精神狀態實現企業安全、可持續發展,創精品,樹形象,強企富民,為“西北電建”品牌做強做優而不懈努力。

 

 




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