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【聚焦黨代會之“回顧篇”】黨建引領,縮短磨合期,文化聚力,提升融合度 ——西北電建發揮黨建優勢促企業穩定發展
來源:黨建工作部 作者:劉琨 日期:2016-11-18 訪問次數: 字號:[ ]

  編者按:回顧近年來的發展歷程,西北電建踐行著“一家人、一家親,一盤棋、一條心”理念,為了使這一理念入腦入心、落地生根,西北電建黨建工作緊緊圍繞中心、服務大局,積極發揮方向和思想引領作用,有力地加快了西北電建的融合,不斷地推動公司員工向心力、隊伍凝聚力、班子戰斗力、文化軟實力、企業競爭力的全面提升。
  自整合以來,西北電建黨委堅持發揮黨建引領作用,以文化聚力企業發展,堅持將黨建和思想政治工作優勢轉化為企業發展優勢,堅持發揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用,積極構建“一家人、一家親,一盤棋、一條心”的特色企業文化。

    制度建設 構筑文化制高點
  西北電建不斷提升企業黨建工作科學化水平,充分發揮企業政治優勢。健全完善了“三重一大”、黨委會集體決策議事規則,堅持黨政領導“雙向進入、交叉任職、異地交流”等制度,形成了黨建思想政治工作與企業管理同部署、同檢查、同考核的工作機制;堅持著眼實踐、注重實效,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,構建了創先爭優工作長效機制;堅持政工例會制度,累計召開政工例會11次,建立了《基層黨組織負責人約談制度》,及時幫助黨建工作薄弱的支部準確查找工作短板,明確整改方向。優化改版《黨支部工作一本通》,嚴肅“三會一課”、民主評議黨員、年度民主生活會等黨內組織生活制度,先后出臺100余項管理規定,給基層黨組織配發了《黨組織會議記錄本》和《黨員學習活動記錄本》;尤其是四公司率先研發了黨建管理信息化平臺,建立和完善黨建工作量化考評體系,全面提升黨建工作科學化、信息化水平,探出了一條基層黨建互聯網+的新路;建立公司項目黨建、海外黨建、配備專職政工干事等制度,完善了項目黨建、機關黨建、黨群共建同步推進的工作格局。

    思想建設 把握文化著力點
  重組整合以來,西北電建黨委注重廣大黨員干部職工思想的統一,始終堅持把“加強理論武裝、推動改革發展”作為首要政治任務。及時傳達中央和上級黨組織各項指示、決定、文件和會議精神,引導和發動黨員干部職工積極主動地去實踐,以黨員的模范行為來體現黨的先進性,不斷增強黨性理念。充分發揮黨委中心組的帶頭和輻射作用,印發黨委工作要點,制定中心組學習計劃,積極開展為黨員每年送一本書、每月為員工送一文等學習活動。通過各種形式教育培訓和日常監督教育,逐步在公司形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。及時準確把握員工思想脈搏,定期開展員工思想動態調查、分析,做好矛盾疏導工作,從源頭上化解不穩定因素,為西北電建各項措施的實施創造了和諧穩定的環境。

  隊伍建設 夯實文化支撐點
  重組整合以來,西北電建注重干部日常管理,始終堅持把領導干部隊伍建設作為企業文化融合的支撐點。持續深化“四好”領導班子創建活動,堅持黨委中心組學習制度,嚴格執行民主集中制,堅決貫徹中央“八項規定”,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育,努力提高各級領導干部的政治素質、理論水平和工作能力,在守紀律講規矩、營造良好政治生態上見實效。西北電建黨委堅持黨管干部原則,注重把政治過硬、政績突出、群眾公認、年富力強的優秀干部選拔到各級領導崗位上來。完善各級黨組織,對缺額崗位及時補齊,做好基礎工作。先后舉辦黨員干部培訓班19期、培訓黨員1180人次。舉辦中層干部培訓班17期,培訓中層干部359人次。
  按照中國能建集團干部管理規定,結合有限公司干部管理的制度體系,西北電建堅持年度中層干部考核、述職述廉、個人事項報告等制度。嚴格執行公司黨委會議討論研究干部任免一系列決定,認真履行干部任免程序,以細致、嚴密、周到的工作作風,充分體現干部管理的嚴肅性、公正性和公平性。制定了干部管理、考核、交流等5項制度辦法,累計提拔使用領導干部49人;選拔后備干部57人;調整交流241人次,實行對本部機關主任以上干部、關鍵崗位輪崗交流7人,形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
  重組整合以來,各級領導干部的政治意識、大局意識、協作意識明顯提高,企業對干部員工的凝聚力明顯增強。

    品牌建設 尋找文化結合點
  重組整合以來,西北電建積極推進企業文化建設,為企業發展提供強大精神動力。一是成立了企業文化建設領導小組,結合公司實際,全面立體多層次宣貫《中國能建核心理念和行為準則》,大力倡導“一家人、一家親、一盤棋、一條心”的理念,增強廣大干部員工的認同感和歸屬感,用包容共進、彰顯企業特色的理念推進文化融合,促進企業全面深度融合,實現改革重組從形式上整合到文化上的真正融合,不斷提升企業軟實力,形成上下同心合力、內外有機聯動的企業文化建設格局。二是積極實施“西北電建”品牌戰略,開展品牌標識標準化建設,規范導入《中國能建品牌形象管理規范》,積極推廣視覺識別系統、理念系統和行為識別系統,把企業文化建設的重點放在員工的實際行動,以良好的日常的行為展示企業文化內涵,找準載體,擴寬途徑,把企業文化滲透到經營管理、執行力建設和提升核心競爭力方面,在員工日常行為上彰顯“西北電建”特色。三是加強陜西省精神文明創建常態化管理工作,積極推進公司精神文明建設。積極嘗試用區域協作的方法,推動“道德講堂”建設和教育活動的開展,組織中國能建所屬在陜企業共同參加,充分體現“地緣相接、人緣相親” 的協同精神。四是修訂完善了《公司新聞宣傳管理辦法》,對西北電建網站及基層單位網站進行優化改版,整合網站形象、信息、業務、技術等資源,使公司網站由宣傳型轉變為服務型、由單向型轉變為互動型、由資源分散型轉變為聚合型。五是建立企業宣傳欄、微信等多媒體平臺,創新新聞載體,促進傳統媒體與新媒體融合。推出“最美一線”、“印象電建風 ”等大型新聞采風活動,營造了良好的企業文化氛圍,傳遞了正能量,增強了凝聚力,提升了影響力。
  三年來,在國資委網、中國能建網、中國能源報、中國電力報等數十家主流媒體刊發稿件5306篇,西北電建在中國能建新聞考評中取得優異成績,2015年,新聞宣傳工作在中國能建工程企業板塊排名第二;2016年,新聞宣傳工作在中國能建工程企業板塊第一季度排名第一、第二季度排名第二、第三季度排名第一,企業知名度、美譽度和影響力不斷提升。

    廉政建設 抓好文化落腳點
  重組整合以來,西北電建按照黨要管黨、從嚴治黨的要求,嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真貫徹落實“兩個責任”等要求,加強企業懲防體系建設,健全企業反腐倡廉工作體系,增強各級領導干部廉潔從業的自覺性。先后制定了9項規章制度,設立了有限公司廉政專用賬戶。通過廉政約談、廉潔從業承諾、述職述廉、干部任前談話考試等形式,持續加強對領導干部用權行為和選人用人的監督力度。先后組織黨員干部500余人次接受零距離廉政警示教育。制定下發“八項規定”具體措施,改進文風會風,促進領導干部廉潔從業。健全紀檢監察組織機構,補充專職人員;支持紀委書記履行職責,保證其參與黨委工作決策、干部任免、項目安排和大額資金監管等重要事項的權力。先后對3個子公司的紀委書記實行異地交流任職。加強檢企共建,加入新城區檢察院預防職務犯罪協會,同灞橋區檢察院聯合成立預防職務犯罪工作站。圍繞公司中心工作,深入開展效能監察,促進公司在工程管理水平、企業管理效益等方面的全面提升。

    群團建設 打造文化新亮點
  重組整合以來,西北電建始終堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作方針,支持和指導各級工會、共青團組織獨立自主開展工作。
  在“黨建帶工建”方面,制訂了《總經理與職工代表定期聯系會議制度》、民主管理司務公開等9項工作制度。印發了《勞動競賽管理辦法》,落實《中國能建集團公司班組建設通用標準》;與行政簽訂《集體合同》、《工資集體協商合同》、《女職工特殊權益專項合同》。對各單位專、兼職工會主席及工會干部進行培訓。對困難職工全部實現電子檔案化管理,著力構建扶貧幫困工作機制;組織開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”“十佳道德模范”和“十佳優秀員工”等評選表彰活動。豐富職工文化生活,積極開展各類文體比賽活動,成立“西北電建”職工書屋,促進創建學習型、創新型、服務型工會組織建設。履行社會責任,開展“結對幫扶”慰問活動,先后幫扶陜西石泉縣新柳村、藍田縣葛牌鎮石梯溝村等多個困難家庭,得到社會各界的高度贊譽。
  在“黨建帶團建”方面,完善公司團組織建設,配齊各級團組織干部,成功召開第一次團代會。編制多期《青年形勢教育簡明讀本》,定期發布《團旗飄揚》電子刊物,持續發送“團青”官方微信。組織開展“西北電建第一屆十大杰出青年”評選、“公司青年素質提升工程” 、“師徒結對”等多項主題實踐活動,充分發揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用。
  實踐證明,企業黨組織政治核心作用的發揮,為企業文化建設、企業發展提供可靠政治思想保障。重組整合三年多來,雖然取得了一些成績,但西北電建也清醒地認識到要實現真正意義上的“融合”使命光榮,任務艱巨。相信有上級的正確領導和大力支持,有全體員工的精誠團結和奮力拼搏,西北電建將更加完美的詮釋“共贏致和,行穩致遠”的企業精神,走好改革發展的每一步。




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